凌晨三点，核岛厂房内，电话那头传来一个沙哑而沉稳的声音：“法兰装回去了，可以还票。”这是大修现场最普通的一个深夜，也是刘博申六年如一日，坚守检修一线的工作常态。从青涩的检修新兵，成长为能独当一面的维修服务中心静机队负责人，他用一句话总结自己的职业信条：“把眼前的大修干好，就是对核电事业最实在的负责。”

    从“埋头自己干”到“带着大家干”

    2020年的夏天，刚走出校园的刘博申踏进核电检修现场，迎面而来的是南方核岛厂房四十摄氏度的高温和机器的轰鸣。他没有退缩，反而觉得“在现场待着踏实”。跟着师傅学习的那段时间，他把检修规程翻烂了好几本，遇到不懂的就追着师傅、前辈请教，记了密密麻麻几大本笔记。午休时，他蹲在设备旁边琢磨结构原理；下班后，他主动留下来复盘当天的操作要点。凭借这份高度的勤勉与专注，入职两年，他顺利获得工作负责人资质授权。拿到授权后的第一个考验来得很快。独立带队开展大修作业，意味着所有安全风险、质量管控和突发状况都需要自己统筹决断。“第一次在工作票上签下自己名字的时候，手其实有点抖。”他后来笑着说，“那一刻，我才知道这个签名有多重。”随后的一年半里，他独立持票，高质量、零差错完成7轮大修作业，在一次次实战中褪去青涩，练就了从容笃定的现场处置能力。
    能力越大，责任越大

    深耕不辍，成长不止。在一线实操中快速成长的刘博申，很快扛起了跨基地大修协调的重任。工作不再是带一个队伍，而是统筹多基、地、多作业面、多作业组的整体推进与协同攻坚，这对他的综合统筹、应急处置、沟通协调能力提出了更高要求。此后，他先后主导了中广核岭澳核电站1号机组第19次大修（简称“L119大修”）、大亚湾核电站1号机组第23次大修（简称“D123大修”）等26轮大修的整体协调工作。一次次实战下来，无论是带队伍、多线并进，还是跨团队沟通，他都日渐从容。但真正让这些能力再上一个台阶的，是中广核防城港“华龙一号”4号机组的首次大修。大修期间，刘博申全程坚守现场、靠前指挥，在精准把控工期节点、严控检修质量、破解跨专业难题的过程中，把前几次大修积累的经验内化成了应对硬仗的本领，为各项大修任务的顺利完成提供了扎实的检修保障。大修时常面临工期紧、接口多、问题突发的考验。常年扎根现场的刘博申摸索出了一套高效攻坚方法：“把计划做细，把沟通做勤。”每天开工前，他都会提前梳理全部作业点位，在心中推演一遍各环节窗口时间、检修流程与衔接节点，提前预判风险；遇到跨专业冲突，他第一时间召集各方人员现场碰头、研判、确定方案，最大限度压缩处置时长、保障检修进度。曾经有一次大修攻坚，一个关键路径上的检修遇到技术异常，按照传统流程，技术研判、方案敲定至少需要两天时间，将延误整体工期。关键时刻，刘博申临危不乱，紧急组织技术骨干现场研讨研判，快速敲定最优解决方案，同步协调备件调配、动态调整人员安排，争分夺秒抢进度、保节点，硬是把进度抢了回来。“有博申在现场，心里就有底。”这是同事们对他最真挚的评价。正是这份关键时刻顶得住、关键节点盯得牢的坚守与担当，让他和团队在L119大修中，为国内同类型机组14.6天的最短大修纪录，贡献了重要力量。
    用“小微创新”撬动“高效变革”

    深耕一线多年，刘博申始终保持着敢想敢干、善于创新的思维。有人问他为何执着于现场创新，他的回答很简单：“我就是看到哪个环节让人难受，就想办法让它顺畅。”完工报告填报，是核电检修的常规收尾工作，却也是一线人员的长期痛点。数百项数据需要人工逐一录入、反复核对修改，流程繁琐、耗时费力，且容易出现录入误差，挤占了一线人员大量工作时间。为了解决这个问题，不是程序员出身的刘博申就自己查资料、找人问、反复试，利用自动识别技术开发了完工报告智能填写系统。系统上线后，累计生成了910多份规范报告，数据准确率大幅提升，彻底告别人工重复录入、反复纠错的低效模式，不仅减轻了一线人员的工作负担，还有效杜绝了人为失误，让收尾工作省心高效。在中广核防城港“华龙一号”4号机组首次大修期间，面对新机组、新环境，检修人员时常需要寻找设备位置，频繁的现场问询影响着作业效率。刘博申听着电话里反复询问的“在哪儿”，心里琢磨：能不能通过软件实现手机查询？摸清现场位置查找的需求后，经过多次尝试，他最终开发了一个覆盖多基地在役机组的设备位置查询小程序。工作人员只需输入功能位置，设备信息、关键参数、点位详情便可一键弹出、精准查询，彻底解决了现场找设备难、查参数慢的问题，这款小程序也成为一线检修人员不可或缺的“随身工具”。聚焦高风险作业安全管控，刘博申持续创新，积极推行宜搭开工申报程序，实现高风险作业全程在线监控、流程闭环、过程可追溯，累计规范处理7874条作业流程。同时，他推动高风险释放单全电子化审批，将原本需要半天甚至一天的线下跑腿审批流程，压缩至1小时内可实现快速闭环，审批效率提升90%，既筑牢了安全管控防线，又大幅提升了现场作业效率。“这小伙子，脑子活，干得实。”一位跟他共事多年的老师傅感慨，“以前是凭经验干活，现在是靠数据说话。”
    把“糊涂账”算成“明白账”

    不仅自身能干善干，刘博申还善于复盘优化、赋能团队，推动团队管理提质增效。此前，工时核算是大家心里的一笔“糊涂账”。标准不统一、审批环节多、结算周期长，有时候干了活不知道能算多少工时，班组长说不清，一线员工也犯嘀咕。于是，刘博申主动牵头攻坚，研发了电子化工时管理系统，统一核算标准、规范审批流程、实现数据全程留痕。系统上线以来，累计审批工时单16990条，每一笔都清晰透明、有据可依。有人调侃道：“刘工这是把咱们的工作都给‘数字化’了。”刘博申还牵头开发了核岛支吊架热态/冷态检查专项流程平台、维修服务中心综合管理平台等多款电子化工具，构建起“清单派发、过程跟踪、结果反馈、复盘优化”的全闭环管理体系。如今，一线班组长每日只需线上登录系统，便可清晰掌握全员作业点位、人员资质有效期、现场风险隐患及待办重点工作，消除了传统管理的盲区与漏洞，打破了信息壁垒，让团队管理更规范、作业更安全、执行更高效。
    26轮大修零差错，16990条工时单笔笔透明，910份智能报告精准高效，7874条高风险流程在线可追溯……一组组扎实的数据，见证着这位90后核电小伙儿的坚守与匠心。刘博申用实干突破纪录，用创新赋能提质，用坚守诠释担当，在平凡的核电检修岗位上，书写了新时代青年不负韶华、不负使命的精彩答卷。