近年来，数字化转型已成为破解业务堵点、推动一线工作减负增效的重要路径。中广核服管服公司健康管理中心青年员工李德辉，正是创新浪潮中的实践者。他立足职业健康业务一线，利用业余时间主动钻研数字化新技术，坚持以数字化思维破解现场管理难题，以多项数字化实践实现业务减负、管理增效。

    深耕细研，以小微工具破解一线难题

    职业健康管理工作事多面广、精细程度高、流程链长且严谨。人员巡检、健康台账、物资管控、数据报表……各环节环环相扣。过去长期依靠手工填表、纸质登记模式，不仅耗时费力，数据出错风险较高，全员工作量也难以量化，绩效考核缺少直观的数据支撑。

▲工作量化系统截图

    李德辉长期扎根项目一线，每天身处繁琐的台账统计工作中，真切体会到传统手工模式带来的诸多不便。如何跳出人工核算的固有模式，用更高效的方式理顺流程，成为他时常琢磨的问题。在保质保量完成日常工作之余，他充分利用下班时间钻研各类数字化平台，主动寻找破局思路。最开始他尝试用在线文档、简易表单改良报表，可是平台功能有限，数据难以互联互通，达不到预期效果。一次次尝试没能如愿，但他没有轻言放弃，不断梳理业务逻辑、调整表单框架、打磨计算公式，经过多轮调试与优化，最终依托AI表格（多维表）搭建起轻量化工作量统计台账。这套全新的数字化台账，彻底改变了以往粗放繁琐的统计模式。系统将日常固定工作、临时紧急任务、重点攻坚事项逐一归类梳理，用智能自动统计全面替代传统人工核算。通过多维度字段关联、自动化逻辑运算，系统还可以实时抓取全员工作内容、工时消耗与任务进度，实现工作数据全景化、可视化。曾经需要耗费大半天时间整理、核对、汇总的数据，如今只需一键即可生成，极大压缩了报表耗时。有了这个小程序的辅助，便彻底告别重复填表、反复上报的繁琐工作，每个人的工作付出、任务完成质量都清晰直观、有据可依。大家由衷感慨：“现在谁干得多、干得好，不用争，数据自己会说话。”

    攻坚迭代，搭建一体化数字管理体系

    电子台账的成功落地，让李德辉更加坚定了“数字化破局、创新提效”的思路。他瞄准现场管理更深层次的堵点，向着全流程数字化管理发起攻坚。结合项目现场职业健康管理的实际需求，他从零开始摸索钻研，逐一梳理考勤管理、药品仓储、现场巡检、健康数据分析等全业务流程，自主研发搭建职业健康一体化后台管理系统，将原本分散独立、线下运转的各项业务，全部整合纳入线上闭环管控，实现所有工作统一平台流转、全过程留痕管控。以往人工登记、手动汇总、线下存档带来的低效、错漏、丢失等问题迎刃而解，现场管理效率显著提升，数据精准度、工作规范性大幅优化，获得业主单位认可与肯定。在一次开展驾驶员健康管理工作中，李德辉发现依靠人工逐条收集健康数据、线下搭建风险模型、人工研判分析、手动撰写评估报告，整套流程耗时漫长、工序繁琐，不仅占用大量人力精力，还极易出现疏漏偏差，难以实现精准化、常态化健康管控。为彻底破解这一痛点，李德辉深入现场调研，反复推敲优化健康评估模型，一遍遍调整分析逻辑、完善研判标准，持续打磨优化方案。经过数次调试迭代，他成功搭建起数字化健康评估体系，为每一位驾驶员量身打造“一人一档”健康干预方案，真正实现一人一策、精准管控、动态跟踪。该创新成果不仅有效解决了驾驶员健康管理难题，更凭借创新性与实用性成功获评全国健康企业优秀案例。

    示范引领，激活团队创新动能

    在李德辉的带动下，部门创新氛围持续升温。潘安琪主动钻研数字化搭建工具，自主建成职业危害台账系统，实现台账管理标准化、线上化、规范化；颜平聚焦业务统筹提质，研发业务模块管理平台，实现多类业务协同高效落地。从被动履职到主动创新，从常规执行到数智攻坚，李德辉的成长蜕变，是管服公司深耕青年培育、鼓励岗位创新、赋能数字化转型的生动缩影。当前，越来越多的一线青年员工打破“只管一亩三分地”的固化思维，主动学习新知识新技能，纷纷用数字化手段优化旧流程、解决老问题、打造新亮点。
    下一步中广核服管服公司健康管理中心将持续深耕数字化岗位创新迭代优化自研线上管理系统系统总结、复制推广成熟好用的数字化创新成果让更多轻量化、实用性强的数字工具下沉一线、赋能现场助力公司数字化转型与高质量发展.