在中广核服管服公司公关宣传中心，电脑屏幕上铺展开一幅数智化转型的鲜活图景：AI视频生动呈现，数字化管理平台业务数据实时跳动，AI设计作品、线上业务管控矩阵次第呈现。过去，宣传视频制作周期长、设计方案反复打磨耗时久、会务接待依靠纸质流转效率低、后台台账资料分散零散，各类现实痛点制约着中心业务运转效能。如今，借助数智化技术手段，这些堵点难点得到逐一破解，变革已经覆盖融媒体、视觉设计、会务接待、后台综合管理等全部业务链条，为中心党支部赋能业务提质增效积蓄起全新动力。

 支部围绕中心、服务大局，发挥战斗堡垒作用，紧扣中广核服管服公司数智化转型整体部署，锚定业务提质增效的现实目标，践行“同心筑梦 三翼齐飞”党建品牌理念，把党建引领嵌入创新攻坚全过程，通过思想动员、组织协调、监督保障，组织党员骨干带头探索AI技术落地应用，凝聚起全员创新攻坚的合力，遵循“主动学、精准测、务实用”工作思路，推动AIGC、数字化平台工具与业务深度融合，切实把技术创新优势转化为推动高质量发展的实干成效。

 铸心铸魂，以党建共识激活转型动能

 面对各类现实业务堵点，支部组织党员和业务骨干充分研判形势，认识到传统作业模式已难以匹配中心快速发展的节奏，AI技术正是破解业务难题的有效抓手，必须主动拥抱新技术，推动AI真正服务业务，杜绝技术应用搞“花架子”。支部把数智化转型作为服务中心工作的重要抓手，纳入支部重点任务，发挥战斗堡垒作用，组织党员先学、先试、先闯，动员全员破除观望和抵触心态，主动开启智能化转型探索。

 转型的突破口，首先落在融媒体工作室。罗丹，是中心第一个“吃螃蟹”的人。过去传统视频制作属于“重人力”模式，一套完整视频产出，需要统筹多个岗位，沟通协调环节繁琐，制作周期动辄数天。罗丹暗自思索：“我们能不能换一条路径？AIGC能不能帮我们把从脚本到成片的链路做轻量化改造？”抱着这份想法，她从AI数字人测试起步，开启了对AI创作工具的探索。“探索之路并非一帆风顺，也踩下了不少坑，AI生成的画面效果常常达不到预期设想。但越是这样，越要摸透工具的脾气！”罗丹心里笃定：AI是助手，价值导向必须牢牢握在人的手里。

 另一边，品牌文化工作室刘初兴也在思索设计行业的变革。他从事多年传统设计工作，过往一套设计图，需要耗费大量时间。看着AI快速兴起，作为资深设计师，刘初兴也有过顾虑：“AI会不会替代设计师？”但在主动钻研、摸清AI浪潮兴起之后的设计行业新趋势后，他迅速转变固有观念：“AI不会取代设计师，但会使用AI的设计师会取代固步自封的人。”他率先实践，主动研习各类AI设计工具的操作逻辑与应用技巧，不断摸索传统设计审美与智能技术融合的方法，用新技术赋能设计创作，大幅提升创意落地效率与作品质感。就这样，刘初兴带领设计团队走出传统设计的舒适区，主动开启AI辅助设计的实践探索。向“创意主导、AI赋能”的新型设计模式转型，让团队整体设计能力紧跟行业数字化发展潮流。

 与此同时，接待会务、中心后台的全体人员也直面自身业务痛点，放下观望心态，一起加入数字化转型的浪潮。各业务线在支部牵头组织下分头开展工具调研实测，梳理多类AI创作、数字化工具的功能优势与适用短板，结合中心业务逐一验证；支部把数智技能提升纳入党员教育学习清单，坚持以学促干，组织专题培训，覆盖多领域实操内容，攻克实操难点，构建起“常态化学习+专业化培训+场景化实战”的完整攻坚闭环，推动党员先学一步、学深一层，再以“传帮带”带动全体业务人员共同提升，实现从陌生尝试到熟练运用的思维与能力转变，为技术落地筑牢基础。

 靶向攻坚，以全员实干打通落地链路

 支部发挥监督保障作用，引导党员和业务骨干立足岗位，把数智化举措和品牌使命紧密结合，防止技术应用浮于表面，将AI及数字化工具深度嵌入各业务线全流程，针对不同业务痛点打磨标准化工作流程，推动技术工具全面融入业务各场景。

 品牌文化工作室里，团队运用AI开展设计工作。对AI生成的多套方案研讨筛选后，再由设计师完成细节打磨。“AI快速把构想转化为可视化画面，让我们摆脱大量重复返工。”刘初兴滑动鼠标查看最新设计的企业文化海报时感慨道。
 

 接待会务业务依托线上数字化业务矩阵，以线上流转替代传统纸质流转。王梓旭俯身查看后台数据，指着平台面板表示：“过去纸质单据来回传递，容易漏单、错记，数字化矩阵就是要把业务全部晒在平台上，做到派工有留痕、过程可追溯、结果能评价。”团队借助宜搭、钉钉AI表格搭建管理矩阵，上线会务管理平台，实现派工报备、满意度调查、考核评价线上运行，管控无效派工，搭建覆盖13个业务小组的接待台账，实现工作量、工作质量可量化。同时编制移动端HTML标准化手册，作业规范手机即可查阅，统一对外服务口径，降低人为执行偏差。

 中心后台，赵尔卓率先探索数字化建设，梳理业务逻辑、对接配置、测试模块，逐项破解系统联动、数据归集难题。经营管理大盘归集台账、合同、结算、应收数据，便于识别经营风险；督办平台实现任务登记、分派、推进、销号闭环管理；供应商考勤差旅报备系统打通四方信息，线上采集数据作为结算依据，减少人工核对错误。同步开发订单速查、结算核对、会务指南生成等轻量化工具，减轻重复手工劳动，构建“后台赋能、前台落地”协同模式。

 落地见效，数智创新结出累累硕果
 

 在支部组织引领、全员协同参与下，历经探索尝试、精细打磨与迭代优化，AI和数字化创新在中心取得实实在在的成效。

 融媒体工作室打破传统视频制作模式桎梏，实现从AI数字人初步摸索到全链路AIGC应用落地。借助技术赋能，普通短视频制作周期由原来一周压缩至2天，精品宣传片从数月缩短至几周，以更低的时间人力成本产出多元化新媒体作品，持续扩大内容传播覆盖面，讲好企业故事的能力显著增强。

 品牌文化工作室效果图产出效率大幅提升，出图时间平均减少60%。空间美陈、主题展板、文创系列等一批AI辅助设计成果投入实际应用，为企业文化阵地建设输出高质量视觉内容。

 接待会务实现流程线上闭环、标准随身可查，派工管控、满意度整改、业务统计全面数字化。平台上线后，流转程序效率提高70%，实现全流程可视化，完成从“人盯人”到“数据驱动”的转型。

 中心后台实现经营风险、督办任务、供应商服务系统化管控，线下纸质流程大幅减少，有效打破信息孤岛，经营风险识别更加及时。台账核对、结算单校验等重复性手工核对工时节约30%，任务漏登、数据错记问题明显下降，前后台协同运转更加顺畅高效。

 支部深刻认识到，技术是工具，人才才是核心竞争力。AI和数字化是业务转型升级的有力抓手，但价值把控、业务研判等关键环节，终究要靠人的专业能力。因此，支部必须把党员队伍和人才队伍建设贯穿数智化转型全过程。

 下一步，中广核服管服公司公关宣传中心党支部将持续深化“共服务·三翼同心”党建品牌建设，以党建引领人才培育与技术创新，紧跟AI技术迭代趋势，沉淀实战经验，持续优化现有平台与工作流程，拓展业务应用场景；依托支部学习、党员“传帮带”等载体不断强化团队能力建设，推动各业务线经验互学互鉴，深化AI技术与中心全业务融合，以数智创新持续赋能中广核服高质量发展。